organisaties helpen transformeren
De PROFNAR
een Professionele spiegel
Wat is een Profnar?
PROFNAR®
z.nw. (m/v) | pro·fnar [ˈprɔfˌnɑr]
Betekenis:
Samenvoeging van professioneel en hofnar. Een hedendaagse variant van de hofnar die leiders en organisaties een spiegel voorhoudt, hen leert reflecteren en op zoek gaat naar blinde vlekken, vergelijkbaar met de rol van de hofnar aan het hof van de koning en zijn hovelingen.
"Geen clown,
maar een bewaker van de
werkelijkheid "
verbind leiders & medewerkers
Waarom elke organisatie de Profnar nodig heeft
Leiders
Willen weten wat er écht speelt
MEDEWERKERS
willen gehoord en erkend worden
ontdek het verschil tussen
de gewenste situatie en de
werkelijkheid
bewaak de werkelijkheid
Hoe werkt de profnar?
Verbindt leiders & medewerkers
Onafhankelijk, diepgaand en luchtig
het verschil met een adviseur of coach
Geen traditionele consultant.
de Hofnarmethode
"De hofnar was vroeger de énige die de koning de onverbloemde waarheid kon en mocht vertellen en daar kwamen heel wat vaardigheden bij kijken."
De Hofnarmethode vertaalt deze rol van de hofnar naar het heden. De Profnar bewaakt de werkelijkheid voor leiders (koningen) en medewerkers (hofhouding) in organisaties.
De Hofnarmethode® is gebaseerd op het prijswinnende scriptie dat Juri Hoedemakers schreef aan de RSM – Erasmus Universiteit van Rotterdam.
Juri’s bevindingen met zowel de theorie als de praktijk van de Hofnarmethode® zijn uitgewerkt in de managementboeken:
De methode wordt in de praktijk dagelijks toegepast en doorontwikkeld door onze Profnarren®, die bij prachtige organisaties de werkelijkheid bewaken.
De theoretische grondslag van de methode wordt op dit moment verder uitgebouwd in het promotieonderzoek dat Juri aan de RSM – Erasmus Universiteit van Rotterdam uitvoert.
prijswinnend onderzoek
De Hofnarmethode is gebaseerd op het prijswinnende wetenschappelijk onderzoek van Juri Hoedemakers (Drs Hofnar).
Hoe werkt de Hofnarmethode?
De methode baseert zich op 16 rollen die de hofnar zich meester maakte, om zo tot scherpe observatie, luchtige interventies en oprechte gesprekken met de leiders te komen.
Deze rollen zijn vertaald naar moderne competenties, waarmee de Profnar leiders en medewerkers helpen om te reflecteren, vrijmoedig te spreken en betere beslissingen te maken.
de rollen van de profnar
De Entertainer
Brengt luchtigheid om spanningen te verminderen.
Vertrouweling
Biedt een veilige ruimte voor eerlijke gesprekken.
Observeerder
Analyseert gedrag en patronen vanaf de zijlijn.
de 16 rollen van de
Profnar
Een Profnar hanteert een breed scala aan rollen, geïnspireerd door de historische hofnar.
Al deze rollen tezamen zorgen voor een 360-graden blik van de Profnar, die hem helpen om informatie op te halen, de organisatie te spiegelen of medewerkers uit te dagen om in actie te komen.
-
De Entertainer
Brengt luchtigheid en speelsheid om spanningen te verminderen en een open sfeer te creëren.
Criticus
Biedt scherpe, constructieve kritiek op gedrag, beslissingen of vastgeroeste patronen.
-
Vertrouweling
Biedt een veilige plek voor het delen van informatie en persoonlijke inzichten.
-
Observeerder
Analyseert gedrag en patronen vanaf de zijlijn.
Spion
Brengt verborgen informatie aan het licht zonder direct zichtbaar te zijn.
Bemiddelaar
Brengt partijen samen en zorgt voor verzoening in conflicten of miscommunicatie.
Beste Vriend
Creëert vertrouwen door authentieke nabijheid en biedt een veilige ruimte voor reflectie.
Coach
Begeleidt anderen met reflectieve vragen en helpt hen bij persoonlijke of professionele groei.
Sfeerbewaarder
Bewaakt een positieve en veilige cultuur door spanningen te herkennen en te neutraliseren.
Adviseur
Geeft onafhankelijk en scherp advies om blinde vlekken te doorbreken en betere keuzes te maken.
Satiricus
Gebruikt humor en overdrijving om gedrag of situaties subtiel te bekritiseren.
Flapuit
Spreekt ongefilterd de waarheid uit, vaak wat anderen niet durven te zeggen.
Zondebok
Neemt tijdelijk verantwoordelijkheid of schuld op zich om situaties te de-escaleren.
Onderhandelaar
Faciliteert gesprekken en zorgt voor compromissen bij complexe besluitvorming.
Allesweter
Heeft kennis en inzicht om overzicht en richting te bieden.
Statussymbool
Boegbeeld voor de organisatie.
een profnar in je organisatie
Outsider-on-the-Inside
Een profnar duikt overal op in de organisatie, want de focus ligt niet alleen op het management.
Bij alle afdelingen, teams en individuele medewerkers wordt onderzocht wat er speelt.
Tijdens een opdracht mag je dan ook verwachten dat een Profnar:
- Wandelingetjes maakt met mensen in de organisatie
- Werkzaamheden uitvoert als onderdeel van het team
- Gevraagd en ongevraagd aanschuift bij interne overleggen
- Iets onverwachts doet, om te kijken hoe de organisatie daar op reageert
Betere samenwerking, meer vertrouwen en duurzame groei
Resultaten van een Profnar
Organisaties die samenwerken met een Profnar ervaren tastbare resultaten.
Betere besluitvorming
Na een sessie met de Profnar introduceerde een zorginstelling nieuwe feedbackprotocollen, wat leidde tot betere patiëntenzorg.
Open cultuur
Een verzekeraar zag het aantal klachten intern met 30% afnemen na een traject met een Profnar.
| Wat levert de Profnar® op? * | |
|---|---|
87% toename van glimlachen | 89% meer bewustwording |
67% verandering in gedrag | 67% meer vertrouwen |
46% verheldering van de waarom | 79% meer verbinding |
17% tijdsbesparing en kostenbesparing | 71% meer participatie en commitment |
*in satirische percentages
Meer betrokkenheid
Na een sessie met de Profnar introduceerde een zorginstelling nieuwe feedbackprotocollen, wat leidde tot betere patiëntenzorg.
Meer werkplezier
Na een sessie met de Profnar introduceerde een zorginstelling nieuwe feedbackprotocollen, wat leidde tot betere patiëntenzorg.
ervaringen met de profnar®
De Profnar hielp ons blinde vlekken te zien en gaf praktische tools en inzichten. Dit versterkte onze communicatie, visie en bedrijfscultuur, en leidde tot een duidelijk gedefinieerd DNA binnen onze organisatie, waardoor we sterker en meer afgestemd konden groeien.
Waarom een Profnar? Het mag ook luchtig zijn zonder dat je gelijk die zware lading hebt van “jongens er is iets mis”. Er hoeft niet iets mis te zijn om beter te worden. Je kunt ook gewoon beter worden vanuit een positie waarin er niet meteen een probleem is.
